Acertare® Change Manager Zertifizierung · D-A-CH Inhouse

Change Manager zertifizieren.
Reale Veränderungen voranbringen.

Die dreitägige Acertare Inhouse-Zertifizierung verbindet Ethical Change Management mit der praktischen Arbeit an realen Veränderungsvorhaben Ihres Unternehmens.

Mit DOIT Change© und dem Acertare Change Canvas erwerben Ihre Mitarbeitenden methodische Kompetenz und entwickeln konkrete Change Management Pläne.

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3 Trainingstageüber 8 Wochen

2 Tage Präsenz+ 2 Remote-Halbtage

Ab 6 Personenbei Ihnen im Unternehmen

Ab EUR 15.000zzgl. MwSt.

01 / Kompetenz & Praxis

Eine Investition.
Zwei Ergebnisse.

Warum klassische Change-Trainings verpuffen:Isolierte 2-Tages-Seminare an fiktiven Fallbeispielen erzeugen Zertifikate für den Lebenslauf, aber keinen Transfer im Tagesgeschäft – während reale KVP-, Service- oder IT-Vorhaben parallel im Widerstand stecken bleiben.

Das Acertare Inhouse-Prinzip:Ihre Mitarbeitenden lernen DOIT Change© nicht auf Vorrat, sondern wenden Methode und Change Canvas direkt auf reale Vorhaben Ihres Unternehmens an – mit geführtem Praxistransfer nach 4 und 8 Wochen.

Für Ihre Mitarbeitenden

Change Management professionell lernen. In der Praxis wirksam anwenden.

Ihre Mitarbeitenden entwickeln die Kompetenz, organisatorische Veränderungen systematisch, menschenorientiert und ethisch verantwortungsvoll zu gestalten. Sie lernen auf Grundlage des internationalen ACMP Standard for Change Management© und wenden das Gelernte direkt auf eine reale Herausforderung Ihres Unternehmens an.

International fundiert: Change Management nach dem ACMP Standard for Change Management© – vermittelt durch Acertare als ACMP Qualified Education Provider™ (QEP™).
Methodisch eigenständig: Mit DOIT Change© (Discover, Observe, Ideate, Transform) Veränderungen strukturiert, partizipativ und praxisnah gestalten.
Menschen wirksam einbeziehen: Verstehen, was Mitarbeitende brauchen, um Veränderungen mitzutragen – Motivation (Willing), Verständnis (Knowing) und Fähigkeit (Able) gezielt fördern.
Ganzheitlich handeln: Die vier Dimensionen des Ethical Change Management verbinden: operativ, organisatorisch, menschlich und ethisch.
Mit praxiserprobten Werkzeugen arbeiten: Den Acertare Change Canvas einsetzen, Stakeholder und Auswirkungen analysieren, Risiken bewerten und konkrete Change-Management-Pläne entwickeln.
Kompetenz nachhaltig verankern: Das Gelernte am eigenen Unternehmensfall anwenden, Erfahrungen reflektieren und unmittelbar nutzbare Handlungsschritte erarbeiten.
Qualifikation nachweisen: Das Acertare Change Manager Zertifikat bei Erfüllung der Kursanforderungen erwerben.

Über 20 Jahre internationale Change-Management-Erfahrung. Eigene Methodik. Internationaler ACMP-Standard. Praxiswissen, das im Unternehmen bleibt.

Für Ihre Organisation

Reale Veränderungsvorhaben methodisch voranbringen.

Eigene Praxisfälle bearbeiten.
Gemeinsame Change-Management-Sprache entwickeln.
Konkrete Analysen und Massnahmen erarbeiten.
Sponsorship und Beteiligung stärken.
Umsetzungserfahrungen nach vier und acht Wochen reflektieren.

Ihr Veränderungsvorhaben als Praxisfall der Inhouse-Zertifizierung

Ihre Mitarbeitenden lernen Change Management – an einer Herausforderung, die Ihr Unternehmen bereits heute beschäftigt.

Neue IT-Systeme, stockende Entscheidungen an Schnittstellen oder veränderte Arbeitsweisen: Die Umsetzung verlangt mehr als einen Projektplan. Führungskräfte und Teams brauchen die Fähigkeit, Veränderungen systematisch zu begleiten und Beteiligte wirksam einzubinden.

Mit Modus B – Gemeinsames Sponsor-Fokusprojekt verbinden Sie die Acertare Inhouse Change Manager Zertifizierung mit einem konkreten Vorhaben Ihres Unternehmens.

Was Sie als Sponsor davon haben:

Gezielter Kompetenzaufbau: Ihre Mitarbeitenden lernen Change Management nach ACMP-Standard und wenden DOIT Change© auf Ihren Praxisfall an.
Greifbare Arbeitsergebnisse: Die Gruppe bearbeitet relevante Stakeholder, Veränderungsauswirkungen, Risiken und mögliche nächste Schritte – passend zum gewählten Schwerpunkt.
Direkter Praxisbezug: Sie investieren in interne Change-Fähigkeit und nutzen gleichzeitig ein bereits relevantes Veränderungsvorhaben als Lern- und Anwendungsfeld.

Typische Sponsor-Fokusprojekte:

Einführung neuer IT-Systeme mit bereichsübergreifenden Auswirkungen
Verbesserung der Zusammenarbeit an kritischen Schnittstellen
Einführung und Verankerung neuer Arbeitsweisen

Wann eignet sich Ihr Vorhaben?

Ein Sponsor benennt einen konkreten Veränderungsschwerpunkt. Die Fragestellung ist für die Trainingsgruppe bearbeitbar. Relevante Informationen stehen für die gemeinsame Arbeit zur Verfügung.

Welches Vorhaben möchten Sie mit dem Aufbau Ihrer internen Change-Management-Kompetenz verbinden?

In einem persönlichen Gespräch klären wir, ob Ihr Sponsor-Fokusprojekt zum Zertifizierungsformat passt und wie der Schwerpunkt sinnvoll eingegrenzt werden kann.

Passung Ihres Sponsor-Fokusprojekts besprechen

Modus A – Individuelle Praxisprojekte:Jede teilnehmende Person bearbeitet ein eigenes reales Veränderungsvorhaben aus ihrem Verantwortungsbereich.

Modus B – Gemeinsames Sponsor-Fokusprojekt:Die Gruppe arbeitet gemeinsam an einem vom Sponsor gesetzten Schwerpunkt (z. B. KVP & Service-Optimierung, IT-/KI-Einführung oder einem bereichsübergreifenden Schnittstellenengpass, bei dem Verantwortlichkeiten unklar sind, Entscheidungen liegen bleiben oder die Umsetzung ins Stocken gerät).

PraxisfelderKVP · Service-Optimierung · IT-/KI-Adoption · Organisationsveränderung · Schnittstellen · Transformation

02 / Das Programm

Drei Trainingstage.
Acht Wochen Praxistransfer.

Die Teilnehmenden arbeiten möglichst an eigenen realen Veränderungsprojekten. Alternativ an einem gemeinsamen, vom Sponsor unterstützten Veränderungsvorhaben.

Vorbereitung
Vor dem Training
Den Praxisfall auswählen.
Fragebogen, Business Case, Auswahl eines möglichst realen eigenen Veränderungsprojekts.
Ergebnis: Konkreter Praxisfall.
Tag 1 · Präsenz
09:00–17:30
Verstehen und analysieren.
Ethical Change Management, DOIT, Projektziele, Change Canvas, Stakeholder-, Risiko- und Impact-Analysen.
Ergebnis: Analyse des Veränderungsvorhabens.
Tag 2 · Präsenz
09:00–17:30
Strategie und Planung.
Change-Strategie, Kommunikation, Führung, Sponsorship, Umgang mit Reaktionen, transformative Gespräche sowie Messung und Kontrolle.
Ergebnis: Konkreter Change Management Plan.
Woche 4 · Remote
09:00–12:30
Anwenden und reflektieren.
Praxisbericht, Präsentation, Feedback, Coaching und Erfahrungsaustausch.
Ergebnis: Überarbeiteter Change Management Plan.
Woche 8 · Remote
09:00–12:30
Vertiefen und sichern.
Erfahrungen, kritische Stakeholder-Gespräche, Projektintegration, Rollen, Governance und Nachhaltigkeit.
Ergebnis: Vertiefte Umsetzungskompetenz.

Die zwei Remote-Halbtage entsprechen zusammen dem dritten Trainingstag.

03 / Die Methode

Ethical Change Management mit DOIT Change©.

Nachhaltige Veränderung entsteht, wenn Menschen Sinn und Zweck verstehen, Lösungen mitgestalten und Verantwortung übernehmen können.

D / 01

DISCOVER

Veränderungsanlass und Ziele verstehen.

O / 02

OBSERVE

Menschen, Auswirkungen und Zusammenhänge analysieren.

I / 03

IDEATE

Strategien und Lösungen gemeinsam entwickeln.

T / 04

TRANSFORM

Umsetzung gestalten, überprüfen und lernen.

WENN PROJEKTE INS STOCKEN GERATEN

Der kritische Engpass liegt oft zwischen Struktur und Umsetzung.

Die Strategie ist beschlossen. Das Projekt läuft. Doch Entscheidungen bleiben liegen, Verantwortlichkeiten sind nicht ausreichend geklärt und die Umsetzung verliert an Tempo.

Was wie Widerstand gegen Veränderung aussieht, kann ein Schnittstellenengpass zwischen struktureller Verantwortung und Change-Management-Fähigkeit sein.

AllyAllez klärt, wer was unter welchem Mandat verantwortet.

Acertare entwickelt die Fähigkeit, notwendige Veränderungen mit den Beteiligten wirksam zu führen und nachhaltig umzusetzen.

DOIT Change© bietet die gemeinsame Prozesslogik, um beide Arbeitsstränge dort zu verbinden, wo ein konkreter Kundenbedarf dies erfordert.

Denn eine beschlossene Veränderung ist noch keine umsetzbare Veränderung.

Enthaltene Werkzeuge & Materialien: Acertare© Change Canvas · Offizielles Zertifizierungs-Manual · Vorlagen für Stakeholder-, Risiko- und Impact-Analysen · Zugang zum KI-gestützten Change-Assistenten TARI.

Acertare ist ACMP® Qualified Education Provider™ (QEP™ #Q000466). Das Acertare Change Manager Zertifikat ist nicht mit dem personenbezogenen CCMP®-Titel gleichzusetzen.

04 / Ihre Investition

Transparente Konditionen für Ihr Inhouse-Training.

Inhouse-Zertifizierung · D-A-CH

EUR15.000

Für sechs Teilnehmende.

Weitere Teilnehmende

EUR1.990

Für jede weitere teilnehmende Person.

GruppengrösseGewählte Gruppengrösse: 6 Teilnehmende → Gesamtinvestition netto: EUR 15.000 zzgl. MwSt. (entspricht EUR 2.500 pro Person)

Alle Preise netto zzgl. gesetzlich anwendbarer MwSt.
Inklusive der beschriebenen Ausbildungs- und Transfertermine gemäss verbindlichem Angebot.Die Inhouse-Zertifizierung vermittelt anwendbare Methodenkompetenz und begleitet den Praxistransfer über acht Wochen; Sponsorentscheidungen und die operative Linien-Umsetzung verbleiben in der Verantwortung Ihres Unternehmens.

Inhouse-Angebot anfragen

05 / Im Gespräch klären

Passt die Acertare Inhouse-Zertifizierung zu Ihrem Vorhaben?

Sie möchten mindestens sechs Mitarbeitende qualifizieren und die Ausbildung mit konkreten Veränderungsvorhaben verbinden?

Beschreiben Sie kurz Ihre Ausgangslage. Wir klären gemeinsam, ob das Inhouse-Format passt.

E-Mail an AllyAllez GmbH schreiben

AllyAllez GmbH

Offizieller D-A-CH Vertriebs- & Delivery-Partner für Acertare®

Change Manager zertifizieren.
Reale Veränderungen voranbringen.

Eine Investition.
Zwei Ergebnisse.

Change Management professionell lernen. In der Praxis wirksam anwenden.

Reale Veränderungsvorhaben methodisch voranbringen.

Ihr Veränderungsvorhaben als Praxisfall der Inhouse-Zertifizierung

Drei Trainingstage.
Acht Wochen Praxistransfer.

Vorbereitung

Tag 1 · Präsenz

Tag 2 · Präsenz

Woche 4 · Remote

Woche 8 · Remote

Ethical Change Management mit DOIT Change©.

DISCOVER

OBSERVE

IDEATE

TRANSFORM

Der kritische Engpass liegt oft zwischen Struktur und Umsetzung.

Transparente Konditionen für Ihr Inhouse-Training.

Passt die Acertare Inhouse-Zertifizierung zu Ihrem Vorhaben?

Verantwortliche Stelle

Hosting und Kontakt

Weitere Informationen

Change Manager zertifizieren.Reale Veränderungen voranbringen.

Eine Investition.Zwei Ergebnisse.

Change Management professionell lernen. In der Praxis wirksam anwenden.

Reale Veränderungsvorhaben methodisch voranbringen.

Ihr Veränderungsvorhaben als Praxisfall der Inhouse-Zertifizierung

Drei Trainingstage.Acht Wochen Praxistransfer.

Vorbereitung

Tag 1 · Präsenz

Tag 2 · Präsenz

Woche 4 · Remote

Woche 8 · Remote

Ethical Change Management mit DOIT Change©.

DISCOVER

OBSERVE

IDEATE

TRANSFORM

Der kritische Engpass liegt oft zwischen Struktur und Umsetzung.

Transparente Konditionen für Ihr Inhouse-Training.

Passt die Acertare Inhouse-Zertifizierung zu Ihrem Vorhaben?

Verantwortliche Stelle

Hosting und Kontakt

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Reale Veränderungen voranbringen.

Eine Investition.
Zwei Ergebnisse.

Drei Trainingstage.
Acht Wochen Praxistransfer.